Статьи

Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

Вот это задача! И так М, что должно быть сделано в компании из одного человека? На самом деле – все функции обычной организации. Посмотрите снова на организационную схему в главе «1.4. Организационная система стремится к внутреннему порядку». 05.02.2019 Ян Якоб Стам Практический опыт
Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

3.8. Письмо индивидуальному предпринимателю (ZZP, Голландия) Я получаю e-mail от человека, назовём его здесь «М», с вопросом: 17.01.2019 Ян Якоб Стам Практический опыт
Эффективность символических поз, жестов, ритуалов и коротких фраз

Эффективность символических поз, жестов, ритуалов и коротких фраз 02.01.2019 Марианна Франке-Грикш Практический опыт
Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

3.7 Увольнение Завуалированное увольнение Менеджеры кадровой службы крупного госпиталя в отчаянии. Одна из их обязанностей – это проведение внутренней политики гибкости рабочего механизма. 14.12.2018 Ян Якоб Стам Практический опыт
Системные точки зрения. Что такое система?

Системные точки зрения. Что такое система? Что значит смотреть и думать системно? 29.11.2018 Марианна Франке-Грикш
Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

3.6. Уход с работы и прощание Сабина, сидящая рядом со мной, долго медлила с решением. Она рассказывает мне, что через месяц покидает свою компанию, чтобы начать новую, ещё не изведанную для неё профессиональную деятельность. Она излучает противоречие. 17.11.2018 Ян Якоб Стам Практический опыт
Испытывать чувства других людей. О межсознании

Испытывать чувства других людей. О межсознании 30.10.2018 Марианна Франке-Грикш Практический опыт
Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

3.5. «Стеклянный потолок» Термин «стеклянного потолка» используется для описания невидимого барьера, который, как полагают многие, является для женщин препятствием к достижению более высоких постов в организациях и в обществе. 18.10.2018 Ян Якоб Стам Практический опыт
Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

3.4. Справедливость Со слезами на глазах женщина рассказывает как её муж начал судебный процесс против крупной компании. Он предоставлял ей услуги, но новое руководство отменило контракт. 20.09.2018 Ян Якоб Стам Практический опыт
Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

3.3. Мошенничество Когда человек совершает махинации, он немедленно уволен. В этом случае очевидно, что он нарушил границы общественной коллективной совести настолько, что теряет своё право принадлежать организации. 14.08.2018 Ян Якоб Стам Практический опыт