Global site tag (gtag.js) - Google Analytics
Портал «Расстановщик»
Для города:
Выберите город

Авторский семинар Елены Белик «Принципы золотого сечения в бизнесе»

Обучающая/образовательная группа
Ведущий: Ирина Ищенко Длительность: с 10:00 до 18:00
Стоимость участия: 2 000 грн. Скидки: уточняйте информацию у ведущего

О мероприятии

Дополнительная информация

Этот семинар на самом деле "переворачивает" все представления о ведении малого бизнеса у собственников и руководителей с любым стажем и дает возможность реально оценить ситуацию и принять точные решения для выхода на новый уровень развития бизнес-проекта. Собственники реально получают результаты по внедрению изменений, повышению качества процессов, увеличению прибыли и свободного времени. Программа состоит из 5 модулей. Используются методы интерактивного обсуждения и практических заданий по решению реальных бизнес-кейсов.
Семинар для:
опытных и начинающий предпринимателей (собственников и руководителей бизнеса).
Цели семинара:
совершить «квантовый скачок» в бизнесе;
вывести бизнес-проект на новый уровень управления;
увеличить личный доход собственника бизнеса.
Участники смогут:
делать экпресс-анализ бизнес-проблем любой степени сложности;
ставить точные бизнес-задачи;
разрабатывать план действий, которые изменят ситуацию навсегда;
быстро принимать ресурсные бизнес-решения;
за один день оторваться от конкурентов на полгода;
освободиться от зависимости от «узких специалистов»;
поставить управлеческий учет, чтобы держать финансы под полным контролем;
работать по 4 часа и отдыхать по 20 часов в день - изменить качество жизни;
реализовать самые смелые бизнес-цели.

Скидки и специальные предложения:
скидка людям, пригласившим других участников семинара (10% за каждого приглашенного).
2500 грн. при оплате после 1.05.2013
** Все скидки суммируются. Максимальная величина скидки 50%.
Организатор
" Академия медиации и системных решений "
В программе:
как определить реальность и достижимость бизнес-цели;
как поставить рабочие задачи сотрудникам, чтобы они были выполнены;
как распределить ответственность и функциональные обязанности, не повышая зарплату;
как из постоянных и переменных расходов «выжать» прибыль;
как заставить время работать на себя;
как застраховать себя от рисков в партнерстве.
Расписание программы:
«Золотое сечение» - проявление структурного и функционального совершенства целого и его частей.

Модуль 1. Управление по целям
1.1. Как правильно определить свою бизнес-цель и соотнести ее с целями партнеров
1.2. Зачем, когда и как менять бизнес-цель
1.3. Как правильно формулировать бизнес-задачи, чтобы наверняка достичь цели
1.4. Эффективное планирование: стратегия и тактика
1.5. Своевременная диагностика и нейтрализация конфликта целей

Модуль 2. Управление ресурсами
2.1. Финансы: управленческий учет и финансовые планы – основа состоятельности бизнеса
2.2. Движимое и недвижимое имущество: учет, оценка и соизмерение с бизнес-задачами
2.3. Время: как найти в сутках 25 часов, не «убивая» воров времени
2.4. Человеческий ресурс: почему не надо управлять персоналом, кадры должны не решать, а исполнять
2.5. Чужие неиспользуемые ресурсы: как договориться о выгодном партнерстве

Модуль 3. Управление процессами
3.1. Создание структуры бизнеса, как модели взаимодействия подразделений
3.2. Распределение ответственности и функционала
3.3. Создание схемы движения информации – прием, передача
3.4. Разработка фирменных стандартов под бизнес – «должностные инструкции» или новая модель управления мотивацией
3.5. Работа над ошибками: конфликтная комиссия улучшает качество работы

Модуль 4. Управление знаниями
4.1. Технология описания уникальных знаний
4.2. Хранение и использование уникальных знаний
4.3. Тайм-менеджмент, взаимодействие с коллегами, ведение переговоров – универсальные знания, которые повышают продажи
4.4. Как избежать зависимости от «узких специалистов», изучая принципы работы
4.5. Повышение квалификации специалистов: кто должен платить и за что?

Модуль 5. Управление рисками
5.1. Сущность предпринимательского риска и критерии оценки
5.2. Классификация предпринимательских рисков
5.3. Способы снижения предпринимательских рисков
5.4. Процесс управления риском

Ближайшие мероприятия начинаются:

Информация отсутствует

Нравится
Каталог расстановщиков Выберите город
Сейчас в каталоге: 883 расстановщиков, предлагающие 4603 тренингов и семинаров
Подписка на новости и статьи

Сбор новостей

RSS-материал
Выберите страну и город:
 Подождите...
Страна:
Регион:
Город:
Ваш город (), верно?
Да, верно Нет, выбрать город Без выбора города