Расстановки "Работа. Организация. Бизнес. Деньги"

О мероприятии

Организационная расстановка — это особый вид групповой работы, предназначенный для диагностики, исследования и поиска решений в разных социальных системах. Это - психологическая помощь организациям. Метод разработан и развит Г. Вебером на базе метода семейной расстановки Б. Хеллингера (Германия).Организационная расстановка позволяет за короткое время (продолжительность расстановочной сессии 1-2 часа) получить важную информацию об организации.При этом величина организации существенной роли не играет. Речь может идти как о сотрудничестве нескольких крупных фирм, входящих в холдинг, так и о небольшом трудовом коллективе.Содержание организации тоже может быть разным: общественная, религиозная организация, коммерческая фирма, семейный бизнес, лечебное заведение...При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (трудовом коллективе, фирме, корпорации), что на ее основе можно разрабатывать эффективные образы-решения.Организационная расстановка может быть полезна как всей организации, так и отдельной личности, работающей в этой организации, для того, чтобы:- разобраться с собственным местом и собственной ролью в системе,- найти себе хорошее место в структуре организации,- решить вопрос: увольняться или нет из организации,- получить представление об энергии и атмосфере в рабочем коллективе,- получить информацию об ориентированности организации на ее задачу, клиентов или цель,- продиагностировать цель организации (содержание цели, ее реалистичность и достижимость и т. д.),- проиграть сценарии разных решений (кадровых, управленческих...), если организация стоит перед дилеммой,- принять нужное решение, так как расстановка позволяет увидеть последствия для организации и для личности в случае реализации того или иного решения,- разделить деловой и семейный контексты в работе организации,- решить маркетинговые вопросы,- обнаружить ловушки в структуре организации: неясности в организационной структуре, в границах ролей сотрудников, в координации и коммуникации,- решить проблемы лидерства,- разобраться со скрытыми конфликтами и коалициями в трудовом коллективе,- прояснить такие проблемы трудового коллектива как : высокомерное поведение и протесты, безответственность, невыполнение функций, тенденция покинуть организацию, недостижение целей организации, смешение личных и деловых вопросов, внести конструктивные изменения,- помочь консультантам организации,- посмотреть распределение сил в организации (где не хватает поддержки, где чье-то здоровье подвергается опасности из-за большой загруженности этого места и т. д.),- увидеть: жизнеспособна организация, или нет,- организационная расстановка полезна при основании или слиянии компаний, реорганизации.Ведущая – Татьяна Буслаева – психолог, сертифицированный ведущий Семейных, Организационных, Структурных Расстановок, ученица Б. Хеллингера и Г. Вебера: http://www.constellator.ru/constellator/id102Запись и адрес: 8-911-193-56-26 или л.с. ВК.