Продолжение книги "Крылья для перемен. Системное организационное развитие"

А теперь, М, вы спрашиваете о жизнеспособности. Так вот, опорой для жизнеспособности может стать подходящий размер стартапа. Ни больше, ни меньше, чем вы есть. Это означает быть совершенно аутентичным, быть довольным небольшой прибыли поначалу, особенно если это результаты вашего труда. Это та самая прибыль, от которой вы начинаете светиться и наполняться чувством собственного достоинства. Так начинается настоящий рост. И вместе с этим приходит все больший успех и растущее удовлетворение от работы. Всё больше людей узнают, кто вы и чем вы занимаетесь, и, всё больше и больше, вы встаёте в полный рост по жизни готовые разделить эту энергию с другими. Это рост такого рода, который вы можете снова инвестировать в себя. Если вы нашли что-то, действительно дающее вам энергию, побудьте с этим какое-то время. Станьте мастером в этом. Реклама доброй молвы, передаваемой от одного к другому, гораздо более важна, чем оплаченная реклама или стратегии продаж. Счастливые клиенты приведут к вам больше бизнеса, чем вам нужно.

И всё-таки необходимо удостовериться в том, что рынок может вас найти, пока вы ищите этот рынок. Когда я спросил своего учителя в Германии, существует ли рынок для организационных консультантов, он ответил: «Да. Но тебе надо создать его самому».

Это был отличный совет. Если вы начинаете новый бизнес, предположите, что вам нужно создать свой собственный рынок.

Что же делать, когда вы утратили свою страсть к тому, чем занимаетесь?
Остановиться!

Не продолжайте плутать вслепую.

Остановитесь, даже если вы не знаете, что придет взамен. Сделайте осознанный выбор и согласитесь на месяц хаоса, разочарования и незнания. Пока вы снова не увидите ясность, пока снова чётко не почувствуете свой следующий необходимый шаг.